Компанія: ТОТ, центр бізнес-технологій, тренер Пестрецова - Блоцька Ольга

Місто: м.Київ

Розуміння фінансової картини роботи компанії допоможе фахівцям - знаходити потрібну інформацію в фінансових документах, визначити чіткі критерії обгрунтування управлінських рішень і складання бюджетів свого напрямку.

Тренінг передбачає 70% часу - розгляд практичних завдань, кейсів, командних обговорень та фінансову звітність реальних підприємств.

 

Програма

1. Фінансова система підприємства. Особливості ІТ компаній.

• Логіка руху фінансових ресурсів;
• Організація фінансової системи підприємства для підвищення керованості підприємства;
• Учасники прийняття фінансових рішень.
• Фінансова структура підприємства. Види елементів фінансової структури.

2. Інформація, що міститься у фінансовій звітності підприємства. Основні фінансові терміни.

• Форма, зміст і принципи складання звіту про прибутки і збитки (Profit & Loss). Витрати R & D;
• Форма, зміст і принципи складання балансу (Balance sheet). Нематеріальні активи, програмне забезпечення, сайти, оренда;
• Форма зміст і принципи складання звіту про рух грошових коштів (Cash flow statement)
• Як читати фінансові звіти;
• Основні терміни і поняття в галузі управління фінансами.

3. Основні інструменти фінансового аналізу. Аналіз ІТ компанії (Google, Facebook).

• Методологія фінансового аналізу;
• Постатейний аналіз звіту про прибутки і збитки, балансу і звіту про рух грошових коштів;
• Фінансові коефіцієнти;
• Оцінка фінансового стану підприємства;
• Техніка експрес-діагностики фінансового стану підприємства.

4. Управління оборотними коштами підприємства, дебіторською заборгованістю і резервами

• Склад і структура оборотних коштів підприємства;
• Операційний і фінансовий цикл підприємства;
• Розрахунок необхідних обігових коштів для фінансового циклу підприємства;
• Управління грошовим обігом підприємства; Кредиторська заборгованість або комерційний кредит: порівняльний аналіз вигідності; вартість комерційного кредиту;
• Управління дебіторською заборгованістю; кредитна політика; знижки при термінової оплати; контроль за станом дебіторської заборгованості;
• Управління засобами для формування резервів на утримання персоналу та робочих місць.

5. Логіка управління витратами. Основні формули ухвалення рішень в управлінні витратами

• Класифікація витрат для управлінських рішень, контролю і регулювання; Постійні і змінні витрати.
• Аналіз «витрати - обсяг - прибуток»;
• Значення інформації про витрати при прийнятті різних рішень в бізнесі;
• Використання інформації про витрати при плануванні діяльності підприємства.

6. Фінансове планування та бюджетування

• Види бюджетів та їх особливості:

- бюджет продажів;

- бюджет закупівель;

- бюджет комерційних витрат;

- бюджет загальногосподарських витрат;

- бюджет підрозділів

7. Структура і системи бюджетування

• Складання фінансових бюджетів:

- бюджет прибутків і збитків;

- бюджет грошового потоку;

- бюджет інвестицій.

• Розробка головного бюджету і взаємозв'язок його елементів.

8. Вартість грошей у часі. оцінка інвестицій

• Термін окупності інвестицій;
• Дисконтований термін окупності;
• Чиста приведена вартість;
• Внутрішня норма рентабельності

Вартість участі: 8240 грн.

Дата проведення: захід тривав з 16.03.2020 до 17.03.2020

Контактні данні: Анастасія Грабовецька, тел. 063-297-85-55

За матеріалами hitjob.com.ua