Компанія: Go Business

Місто: м.Київ

 

Цільова аудиторія

• Керівники, менеджери і фахівці, яким доводиться постійно приймати рішення
• Хто хоче отримати новітні та ефективні методи прийняття рішень
• Хто хоче збільшити ефективність прийнятих рішень в компанії.

 

Мета заходу

Отримати результати:

• Планування результатів і дій для їх досягнення
• Розширення кругозору вибору прийняття рішень
• Придбаєте нестандартні методи прийняття рішень
• Придбаєте перевірені та ефективні способи вирішення управлінських завдань
• Підвищите ефективність прийнятих рішень
• Внесете нові способи в роботу зі своїм персоналом
• Зумієте приймати рішення в ситуаціях нестачі інформації.

 

Програма

1. Вступ
2. Аналіз великого обсягу інформації
3. Ключові принципи ефективного аналізу великого обсягу інформації
4. оцінка інформації
5. Метод аналізу проблем
6. аналіз проблем
7. Постановка цілей
8. Пошук альтернатив рішення
9. Аналіз рішення. Оцінка і «зважування» ризиків
10. Аналіз потенційних проблем
11. Аналіз потенційних можливостей
12. Практикум

• процеси управління
• Базові помилки при прийнятті управлінських рішень
• 5 категорій проблем в ухваленні рішень руководіеля
• Алгоритм прийняття рішень «Цифра»: мета, інформація, фіксація ідей, рішення, апробація.
• Схема аналізу проблеми
• Метод «п'ять чому»
• віяло концепцій
• Метод Мозгового штурму
• Побудова причинно-наслідкового діаграми «Ісікава»
• Метод "фокальних об'єктів"
• Техніка «Уолта Діснея»
• "Шість капелюхів мислення" Едварда та Боно
• Моделювання проблемних ситуацій
• Ухвалення управлінських рішень
• Ділові ігри та завдання

Зверніть увагу!

Ви можете замовити цю програму в форматах:

• корпоративне навчання
• індивідуальне навчання
• модульне навчання
• Skype консультація.

 

Додаткова інформація

Що Ви отримаєте на тренінгу:

• Тренінг розвиває навички аналізу та пошуку шляхів вирішення складних, проблемних ситуацій, де ціна управлінського рішення дуже висока.

В результаті тренінгу учасники зможуть:

• безпомилково розбиратися в великій кількості інформації, відсікаючи непотрібну
• оперативно виявляти справжню причину проблеми
• приймати зважені рішення
• максимально використовувати прямі і непрямі ефекти рішення

У чому особливість тренінгу:

• Тренінг базується на рішенні кейсів, складених за реальними проблемним діловим ситуацій
• 80% практики. Практичне відпрацювання та оцінка ефективності запропонованих технологій безпосередньо на тренінгу
• Спіральна структура тренінгу: кожний наступний навик використовує і розвиває попередні.
• Ніякого академізму - тільки робочі інструменти і технології

Вартість участі: 3800 грн.

Дата проведення: захід тривав з 14.01.2020 до 03.03.2020

Контактні данні: Менеджер, тел.: 050-613-94-50, 096-461-35-25

За матеріалами hitjob.com.ua