Компанія: Семінари України, тренери Немирівський Ігор, Старожукова Інна

Місто: м.Київ

 

Цільова аудиторія

Для фінансових директорів, головних бухгалтерів, фінансистів, економістів, власників малого та середнього бізнесу, яких цікавлять:

1. практика організації бюджетного управління в компанії,
2. методики розрахунку бюджетів компанії,

 

Програма

МОДУЛЬ 1. Організація бюджетного управління. як керувати за допомогою бюджетів

Як швидко привести справи в порядок у фінансах;

Бюджетування в задоволення: отримуй готові бюджети і переглянеш свої цифри;

Одкровення фінансового директора: Робіть це ... а не те ...

Що нам хоче сказати прибуток?

Серйозні розмови про ефективність: Куди ми прийдемо в 2018 р, якщо нічого не будемо змінювати.

Що роблять видатні фінансисти інакше: Практика кращих фінансистів;

Говори мовою цифр. Арифметика прибутку.

Центри фінансової відповідальності (ЦФО). Хто за які показники відповідає в компанії

KPI і нормативи підрозділів

Як оперативно і ефективно управляти фінансовими результатами за допомогою бюджетів

Бюджетування зверху вниз і знизу вгору. Формування директив для бюджетів: за доходами, видатками, складу, дебіторки, надходженню грошей, прибутку

Прогнози та плани. В чому різниця? Прогнозування за 10 хвилин

То необхідно закласти в основу бюджети: обмежувальні фактори, тенденції та гіпотези

Що вибрати статичний бюджет або ковзне планування

Основні види бюджетів - операційні, інвестиційні та фінансові бюджети

МОДУЛЬ 2. Техніки формування бюджетів компанії підрозділів

Модуль розглядається на практичному прикладі, в якому представлені всі перелічені нижче бюджети в Excel, створені тренерами з готовими формулами.

Бюджетна структура компанії та фінансові бюджети компанії

Бюджет доходів і витрат (прибутків і збитків) за статтями та за елементами

Бюджет руху грошових коштів, Прогнозний баланс, Як вони формуються

функціональні бюджети

Бюджет продажів, бюджет надходжень від клієнтів, бюджет дебіторської заборгованості

Бюджет валового прибутку, бюджет товарних залишків, бюджет собівартості реалізації

Бюджет закупівель за собівартістю і закупівельної вартості, бюджет оплат постачальникам, бюджету кредиторської заборгованості

Бюджетування витрат на персонал, Бюджет виплат персоналу, Бюджет зобов'язань по виплатах персоналу

Бюджет податків на фонд оплати праці (ФОП), бюджет виплат податків, бюджет зобов'язання по податках на ФОП Бюджет преміального фонду топ-менеджерів, бюджет виплат

Бюджет витрат на відрядження

Бюджет податків, бюджету фінансової діяльності, бюджет інвестиційної діяльності

Бюджети підрозділів. Бюджети по ЦФО

Основні показники підрозділів. За що вони повинні відповідати. Як встановити директиви підрозділам

Бюджети доходообразующей підрозділів: Бюджет відділу продажів, служби маркетингу

Бюджети сервісних підрозділів: Бюджет складу, транспортно-експедиційної служби, адміністративно-хозяйственнойслужби, фінансової служби і бухгалтерії, бюджет ІТ, служби персоналу, управління

 

Додаткова інформація

Регламент заходу:

Реєстрація - 9.00

Початок - 9.30

Кава-брейк - 11.45

Завершення - 14-00

Вартість участі: 4000 грн.

Дата проведення: захід пройшов 17.10.2019

Контактні данні: Інна, тел. 044-393-15-78

За матеріалами hitjob.com.ua