Компанія: Школа адміністративного управління Зіміної, консалтинговий центр, тренер Стецуріна Ірина

Місто: м.Київ

 

Цільова аудиторія

• власники бізнесу
• Керівники компаній і керуючі філіями;
• Фінансові керівники вищої і середньої ланки;
• Аналітики, економісти і фінансисти, які хочуть розширити свої професійні знання.

 

Мета заходу

• Підвищити кваліфікацію учасників тренінгу з ключових питань фінансового аналізу;
• Освоїти інструменти кваліфікованого користування фінансовою інформацією для якісного проведення фінансового аналізу з метою подальшого практичного застосування отриманих знань і навичок
• Дати практичні навички аналізу причин появи проблем в діяльності компанії та опрацювати шляхи поліпшення ситуації.

Додаткова інформація

Концентрована практика! Максимальна адаптація програми до Ваших конкретних потреб! Вигоди раннього бронювання та оплати: при оплаті за 30-15 днів-знижка 8%; за 14-6 днів-знижка 5%; При оплаті за 5-1 дн-номінальна вартість

- 5 % при замовленні з сайту !!!

16 годин концентрованої практики!

Ви можете вибрати заплановані дати або узгодити індивідуальний графік навчання

Коучинг можливий до 3-х чоловік в міні-групі (включно)

Оплата за кожного учасника коучинг-групи розраховується з урахуванням прогресивної бонусної знижки (в залежності від кількості учасників в коучинг)

Коучинг дає структуровані практичні знання і системну технологію проведення поглибленого (деталізованого) і швидкого аналізу (експрес-аналізу) діяльності компанії для оптимізації ключових показників бізнесу.

Ви отримаєте:

• конкретні практичні інструменти (моделі) для виконання фінансового аналізу діяльності Вашої компанії,
• системний алгоритм дій
• чіткі фінансові рекомендації, які сприятимуть фінансового успіху компанії
• 20% - теорії, 80% - практики.

На цьому коучингу Ви зможете знайти відповіді на ці та багато інших питань:

За допомогою яких показників можна швидко відстежити фінансове «здоров'я» підприємства?

Як оцінити і проаналізувати економічний потенціал підприємства з позицій його майнового і фінансового становища?

Що таке ліквідність і платоспроможність компанії? Чим вони відрізняються між собою?

Як можна управляти ліквідністю компанії?

Як оцінити фінансову незалежність і стійкість підприємства?

Коли доцільно залучати позиковий капітал, а коли це економічно недоцільно?

Як оцінити оборотність товарно-матеріальних запасів, дебіторської та кредиторської заборгованостей, всіх активів?

Які заходи необхідно вжити для прискорення оборотності активів?

Як підвищити рентабельність продажів, активів і власного капіталу?

Як розрахувати точку беззбитковості і що таке CVP-аналіз?

Які кроки зробити, щоб оптимізувати витрати компанії в умовах кризи?

Як можна здійснювати цільове управління прибутком компанії?

Як розподілити постійні витрати на одиницю продукції по драйверам витрат?

Як побудувати модель, що дозволяє розрахувати і при зміні вхідних величин перерахувати виробничу і повну собівартість як по компанії в цілому, так і одиниці продукції і визначити вплив різних чинників на основні показники ефективності бізнесу?

Як виконати факторний і маржинальний аналіз прибутку?

Як швидко прорахувати величину очікуваного прибутку при зміні різних чинників, використовуючи варіанти факторного і маржинального аналізу?

Як виконати складний фінансовий аналіз за допомогою простих інструментів, наприклад, Excel?

Які висновки можна зробити за результатами проведеного аналізу, і які заходи необхідно здійснити для подальшої ефективної роботи підприємства?

Вартість участі: 12860 грн.

Дата проведення: захід тривав з 03.08.2019 до 20.12.2019

Контактні данні: Галина, тел.: 067-597-63-42, 050-149-37-00

За матеріалами hitjob.com.ua