Компанія: Національний, бізнес-центр

Місто: м.Київ

програма

Чому клієнти не задоволені роботою складу:

    недоступність товару через віддаленість складу;
    низька якість комплектації замовлень. Помилки: недостача, пересортиця, надлишки, псування;
    зрив замовлень.

Склад створює проблеми і для компанії:

    площ недостатньо, запас розмістити неможливо, затоварення;
    простій транспорту;
    великі витрати;
    розбіжності на інвентаризації;
    плинність персоналу. Склад покинули ключові співробітники та інше, інше, інше.

Рішення щодо оптимізації складських процесів допоможуть в конкурентній боротьбі на ринку.

Склад зобов'язаний бути засобом утримання старих клієнтів і залучення нових.

мета семінару

    оптимізація складських процесів і мінімізація витрат;
    прискорення відвантаження (вивантаження) і мінімізація помилок;
    раціональна експлуатація складських площ і обсягів;
    система якості складських послуг;
    системи мотивації персоналу;
    сучасні способи збереження ТМЦ;
    достовірна управлінська інформацію за підсумками інвентаризації;
    задоволені постійні клієнти. Приріст новими клієнтами;
    зниження складських витрат. Збільшення прибутку.

У програмі семінару

Склад в ланцюжку поставок. Класифікація складів. Проектування складського господарства: розробка стратегії, постановка задачі, визначення основних параметрів і критеріїв ефективності. Складський бізнес-план.

Узгодження розвитку складської логістики зі стратегією компанії. Х-Матриця, як інструмент інтеграції стратегії, тактики, заходів і конкретних результатів.

Оцінка окупності інвестицій в складські системи.

Алгоритми «або-або» в складській логістиці. Шляхи мінімізації ризиків. Рішення завдання: «Свій - найманий - аутсорсинг».

Технологічний процес на складі: оптимізація, формалізація і стандартизація. Планування складу. Зонування складських приміщень. Карта потоку створення складської цінності.

Класифікація запасів на складі і її практичне застосування. «Холодні, теплі і гарячі» зони і маршрути на складі.

Технології «lean production» на складі. Організація складських процесів в умовах ринку виробника та ринку покупця.

Принципи "бережливого складу":

    визначення цінності;
    визначення потоку створення цінності;
    забезпечення безперервності потоку;
    «Витягування»;
    постійне вдосконалення.

Три групи складських дій:

    створюють цінність;
    що не створюють цінність, але без них не обійтися;
    дії, які слід негайно виключити.

Вісім типів втрат на складі:

    перевиробництво;
    дефекти, переробки, шлюб;
    зайві пересування;
    тривале транспортування;
    зайві запаси;
    надмірна обробка;
    час очікування;
    нереалізований творчий потенціал співробітників.

Технологія «5С». Система захисту від помилок. Причини складських помилок. Джерела дефектів і браку в роботі складу. Захист від помилок на складі: необхідність і можливість.

Візуалізація на складі. Необхідність і доцільність дощок "Андон".

Атестація відповідності «бережливого складу». Матриця розгортання політики переходу до "бережливого складу". Особливості переходу до "бережливого складу", типові проблеми і помилки. Ощадливий склад і теорія обмеження систем.

Чотирнадцять принципів ДАО (шляху розвитку) Вашого складу.

Показники ефективності роботи складів першого і другого порядку. Шляхи підвищення коефіцієнтів використання площі та об'єму. Способи збільшення пропускної здатності.

Собівартість складських операцій. Система показників собівартості. Аналіз і шляхи зниження собівартості. Бюджетування складської діяльності.

Організація праці на складі. Структура управління складом. Нормування операцій. Розрахунок потреби категорій працівників.

«Агент складських змін» - хто він? Від лідерства зверху до ініціативи знизу. Кар'єра на «ощадливому складі».

KPI складської логістики. Мотивація співробітників.

Основи розподільної (маркетингової) логістики. Завдання на мікро-та макрорівні. Визначення оптимальної кількості складів компанії. Оптимізація місця розташування складу на території, що обслуговується. Ухвалення рішення щодо побудови системи розподілу.

Забезпечення збереження матеріальних цінностей на складах. Матеріальна відповідальність. Складський облік і документообіг. Методики проведення інвентаризацій.

Технічне забезпечення складського процесу. Розрахунок потреби у засобах механізації. Система загального догляду за технікою і обладнанням. Безпека праці співробітників складу.

Чотири етапи розвитку складу:

    «Поклав - запам'ятав»;
    адресне зберігання;
    автоматизована система управління складом (WMS);
    склад-робот.

Плюси і мінуси автоматизації. Основні системи автоматизації складу. Складські IT-рішення управління бізнесом.

Вартість участі: 4800 грн.

Дата проведення: захід тривав з 16.10.2019 до 17.10.2019

Контактні данні: Анна, тел.: 044-237-90-05, 044-233-46-69.

За матеріалами hitjob.com.ua