Целевая аудитория

• Владельцы собственного бизнеса;
• Руководители компаний и управляющие филиалами;
• Финансовые руководители и аналитики, которые хотят расширить свои профессиональные знания

Цель мероприятия

• Обеспечить систематизированные знания в сфере управления финансами предприятия;
• Повысить квалификацию участников тренинга по ключевым вопросам управления финансами современного предприятия;
• Освоить инструменты квалифицированного пользования финансовой и нефинансовой информацией для оценки финансового положения и перспектив развития компании, а также принятия эффективных управленческих решений

Программа

Модульный блок 1.

• Управление финансами компании как процесс
• Управление компанией по критерию стоимости
• Практикум. Предварительный анализ целесообразности приобретения предприятия
• Практикум. Оценка стоимости бизнеса
• Практикум. Определение средневзвешенных затрат на капитал
• Практикум. О чем может рассказать EVA
• Практикум. Сбалансированная система показателей – перевод стратегии на операционный уровень
• Виды учетов, их взаимосвязь и различия между ними 
• Баланс. Активы и пассивы баланса 
• Практикум. Финансовая и управленческая отчетность как инструмент для принятия эффективных управленческих решений

Модульный блок 2.

• Практикум Отражение в финансовых отчетах хозяйственных операций. Расчет стартового баланса
• Практикум. Ликвидность и платежеспособность компании, показатели их характеризующие
• Практикум.  Экспресс- анализ финансовой отчетности
• Практикум. Финансовая устойчивость компании и показатели ее характеризующие
• Максимально возможная доля краткосрочных заемных средств в источниках финансирования
• Капитал компании, источники формирования и цена привлечения капитала
• Практикум. Денежный поток, эффективность использования и методы прогнозирования
• Практикум. Почему прибыль есть, а денег нет и наоборот?
• Практикум Принятие управленческого решения на основе финансовой отчетности 
• Практические аспекты финансового реформирования компании. Выгоды, получаемые при этом

Дополнительная информация

8 часов концентрированной практики!

• Вы можете выбрать запланированные даты или согласовать индивидуальный график обучения
• Коучинг возможен до 3-х человек в мини-группе (включительно)
• Оплата за каждого участника коучинг-группы расчитывается с учетом прогрессивной бонусной скидки (в зависимости от количества участников в коучинге)

Коучинг систематизирует и развивает знания об управлении финансами, о системах учета и анализа финансовых результатов деятельности компании со стороны Руководства.

Вы узнаете, о чем «рассказывает» финансовая отчетность, которая позволяет владельцу/руководителю:

• систематически и четко управлять бизнесом,
• контролировать все его процессы,
• принимать эффективные управленческие решения.

Вы получите:

• конкретные практические инструменты экспресс-диагностики финансового состояния Вашей компании,
• системный алгоритм действий
• четкие рекомендации  по управлению Вашими активами для обеспечения долгосрочного роста и процветания Вашей компании

На этой коучинг-программе Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

• Что такое финансы и как ими управлять?
• В чем различия бухгалтерского, налогового и управленческого учетов и как они взаимосвязаны между собой?
• Что такое «активы» и «пассивы» компании, их взаимосвязь?
• О чем рассказывает Баланс и Отчет о финансовых результатах?
• Как читать финансовую отчетность?
• Из чего формируется капитал предприятия и какова цена привлечения капитала?
• Какие факторы влияют на финансовый результат компании?
• Как использовать данные финансовой и управленческой отчетности для принятия обоснованных управленческих решений?
• Как эффективно использовать денежный поток?
• Почему прибыль есть, а  денег нет?
• Каковы направления финансового реформирования  компании и выгоды, получаемые при этом?
• Что дает компании внедрение управленческого учета и системы бюджетирования?