Целевая аудитория

• Владельцы собственного бизнеса;
• Руководители компаний и управляющие филиалами;
• Главные бухгалтера и бухгалтера;
• Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена;
• Аналитики и экономисты, которые хотят расширить свои профессиональные знания.

Цель мероприятия

• Обеспечить систематизированные знания в сфере управления финансами предприятия;
• Повысить квалификацию участников тренинга по ключевым вопросам управления финансами современного предприятия;
• Освоить инструменты компетентного пользования финансовой информацией для оценки состояния и перспектив компании, а также принятия эффективных управленческих решений.

Программа

День 1

• Роль финансов в управлении  компанией. Управление компанией по критерию стоимости
• Практикум. Определение стоимости бизнеса
• Практикум. Определение средневзвешенных затрат на капитал
• Практикум. Определение экономической добавленной стоимости
• Финансовый менеджмент и его задачи в финансовой системе компании
• Практикум. Сбалансированная система показателей как важный метод управления финансами.
• Финансовый и управленческий учет как информационная платформа финансового менеджмента 
• Финансовая и управленческая отчетность предприятия: Практические аспекты и трактовки реальной финансовой отчетности
• Практикум. Горизонтальный и вертикальный анализ баланса
• Практикум. Анализ ликвидности баланса
• Практикум. Виды и классификация затрат
• Практикум. Распределения накладных  затрат
• Практикум. Расчет себестоимости и планирование финансового результата
• Практикум. Построение системы управления затратами 
• Практикум. Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». 

День 2

• Состав и структура оборотного капитала. Факторы, влияющие на величину оборотного капитала
• Практикум. Методы управление запасами и дебиторской задолженностью
• Практикум. Управление кредиторской задолженностью и краткосрочное финансирование
• Управление денежными потоками.
• Практикум. Определение эффективности использования оборотных средств предприятия
• Практикум. Экспресс-оценка финансового состояния компании
• Особенности бюджетного управления компанией и цели внедрения бюджетирования
• Сбалансированная система показателей – обеспечение  всех уровней управления при внедрении бюджетирования 
• Практикум. Финансовая структура компании и принципы ее построения
• Постановка бюджетного управления, уровни и структура  бюджетов.
• Практикум. Разработка  функциональных  бюджетов компании
• Практикум. Формирование итоговых бюджетов компании (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс)
• Практикум. Контроль и анализ исполнения бюджета 
• Практикум. Содержание и порядок формирования регламента бюджетного управления

Дополнительная информация

Вы можете зарегистрироваться на запланированные даты или согласовать индивидуальный график обучения.

16 часов концентрированной практики.

На коучинг-программе у Вас будет уникальная возможность получить системную технологию управления финансовыми потоками компании.

Коучинг-программа дает структурированное и логичное объяснение финансовых процессов, характерных для любой компании, а также понимание собственной роли в нем, как активного участника данного процесса.

Вы получите конкретные практические инструменты, системный алгоритм действий и четкие финансовые критерии составления бюджетов и обоснования управленческих решений для обеспечения Вашей компании долгосрочного роста и устойчивости.

На этой коучинг-программе Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

• Что такое финансовый менеджмент?
• Что такое управление компанией по критерию стоимости?
• Что такое Сбалансированная система показателей и как использовать ее при управлении   финансами?
• Как читать и понимать финансовую отчетность предприятия?
• Как использовать данные финансовой и управленческой отчетности для принятия обоснованных управленческих решений?
• Какие существуют направления оптимизации затрат в разных экономических условиях?
• Как определить стратегию финансирования потребностей в оборотном капитале?
• Что такое операционный и финансовый цикл?
• Как эффективно управлять денежными потоками компании?
• Как оценить эффективность использования оборотных средств предприятия?
• На что влияет оборачиваемость дебиторской задолженности?
• Как составлять управленческую отчетность в формате бюджетов?
• Как использовать бюджетирование не только как систему планирования, но и как систему контроля достижения стратегии компании?
• Как контролировать исполнение бюджета на основании контрольных показателей?
• Как оценить финансовое состояние и перспективы развития предприятия?