20 питань підприємцю

Мабуть, тільки рідкісний сміливець вирушає в подорож по незнайомій йому країні, не взявши з собою путівник. А ось серед підприємців таких сміливців хоч відбавляй. Але стратегію "головне - вплутатися в бій, а там розберемося" навряд чи можна назвати вдалою для бізнесу, якщо тільки його власник не дотримується принципу "ми не шукаємо легких шляхів".

Молодим бізнесменам є чому вчитися у геніальних винахідників, адже в душі кожного підприємця живе інноватор, чи не так? Наприклад, видатний Нікола Тесла ніколи не запроваджував задумане в життя, поки у нього не було чіткого бачення того, як це буде працювати. Всі свої винаходи він удосконалював виключно в лабораторії власного мозку.
"Таким чином, - писав Тесла, - я можу швидко розвинути і вдосконалити концепцію, ні до чого не доторкаючись. Коли я вже втілив у винаході всі поліпшення, які зміг придумати, і ніде не бачу вади, я надаю витвору свого мозку конкретну форму. І моє пристрій завжди працює так, як я задумав; за 20 років не було жодного винятку ".

Наявність чіткого уявлення про те, яким буде Ваш бізнес завтра, прямо визначає його ефективність сьогодні. Для початку своєї справи потрібні план і розуміння того, яким чином він буде працювати.
"План, що й казати, був чудовий: простий і ясний, краще не придумати. Недолік у нього був тільки один: було зовсім невідомо, як привести його у виконання".
Льюїс Керролл, "Пригоди Аліси в Країні чудес"

Вища мета бізнесу полягає в служінні людям. А яка мета Вашого бізнесу? У Вас вже є відповідь на це питання? Дуже добре. Тоді перегляньте наступний список питань. Можливо, він допоможе Вам краще сформувати модель свого бізнесу.
20 питань підприємцю
1. До якої сфери діяльності відноситься мій бізнес?

2. Яі межі мого бізнесу: регіон, країна, весь світ?

3. У якому сегменті (B2B/B2C) буде працювати мій бізнес?

4. У якій ціновій ніші буде працювати мій бізнес?

5. Які можливості для мого бізнесу є в суміжних та інших галузях?

6. Скільки грошей буде приносити мій бізнес через півроку, рік: виторг, прибуток?

7. Хто є моїми конкурентами? У чому їх сильні і слабкі сторони?

8. Що відрізняє мою компанію від конкурентів?

9. Яку цінність несе мій бізнес для клієнтів?

10. Хто мої потенційні клієнти? Які їх потреби та очікування?

11. Яким чином мій бізнес задовольняє потреби клієнтів?

12. Де шукати і як залучати потенційних клієнтів?

13. Як виглядає організаційна структура моєї компанії? *

14. Хто що робить, хто кому підпорядковується і за що відповідає в моїй компанії?

15. Як здійснюється взаємодія всередині компанії?

16. Як ведеться облік в моїй компанії?

17. Де і як можна знизити вплив людського фактора в роботі моєї компанії?

18. Як можна поліпшити кожен процес в моїй компанії?

19. Які бізнес-процеси можна спростити або автоматизувати?

20. Як домогтися того, щоб мій бізнес працював без моєї безпосередньої участі?

* Навіть якщо Ваша компанія поки складається тільки з Вас, структура все одно потрібна. Це дозволить Вам зрозуміти, які люди будуть потрібні в першу чергу, що вони будуть робити і за що відповідати.