Чотири ознаки того, що ви – не частина команди

• Невміння/небажання ділитися

Причому це стосується не тільки досягнень, які некомандний гравець завжди

зараховує на свій рахунок, але й до обов`язків. Звичайно, зробити все самостійно –

і безпечніше, і престижніше для особистої професійної репутації. А потім ще

можна поскаржитися друзям і родині на безпорадних колег...

• Хибна скромність

Скромність буває різна. І якщо вона виражається в тому, що ви занадто часто

говорите «так що я, ось ви», хоча в проєкті брали участь найбезпосереднішим

чином, це поганий знак. Така скромність диктується невпевненістю у своїй

цінності для колективу та відчуттям непричетності до роботи команди.

• Любов до чвар

Почуватися частиною колективу тільки в той момент, коли він розділений на два

протиборчі табори, не для хороших командних гравців. Створювати або

підтримувати ситуацію, коли разом з одними колегами потрібно дружити проти

інших, – не та командна робота, що потрібна для успіху. Якщо відчуваєте плече

товариша тільки в скандальних ситуаціях, бути біді.

• Байдужість

Щотижневі звіти колег, плани на майбутнє та ваша роль в нових проєктах зовсім

не хвилюють? Команда зірвала всі дедлайни, а вам все одно? Продажі нового

продукту побили всі рекорди, а вам не радісно? Це надійна ознака того, що ви

відірвані від колективу.

• Хто винен і що робити

Відчуття, що залишилися за бортом корпоративного корабля, – не з приємних, що

б там не говорили. І коли воно з`являється, потрібно щось змінювати. Розберіться,

хто винен у вашій відірваності від команди, а потім дійте по ситуації.

•  Ви самі. Можливо у вас просто недостатньо сильно розвинений емоційний

інтелект і ви не одразу схаменулися, що віддаляєтеся від команди. В такому

випадку варто розвивати навички EQ: розуміти інших, правильно оцінювати

себе і коректно виражати емоції. А може, ви зовсім не командний гравець за

складом свого характеру? Може, ви – лідер, який не боїться

відповідальності, й потрібно задуматися про підвищення кваліфікації, щоб

претендувати на управлінську посаду?

•  Колектив. Часто винуватцями того, що один з колег не почувається

частиною команди, може бути сам колектив. Наприклад, якщо ви новачок,

то співробітники ще не роззнайомились і ставляться з певною

настороженістю, не знають, чого від вас чекати. В такому разі будьте

терплячі, не кидайтеся в крайнощі, описані вище, і дозвольте місточку

довіри побудуватися.

• Керівник. У поганого керівника команда не клеїться і, можливо,

перераховані ознаки непричетності до групи відчуваєте не тільки ви, але й

усі інші співробітники. Якщо справа в керівнику, говорити натяками не

потрібно, краще безпосередньо запропонуйте йому провести тімбілдінгові

(командоутворювальні) заходи.

До речі, навіть якщо вам зараз байдуже, чим живе команда, відмовлятися від

тімбілдінгу через це не варто – це поганий тон і програшна стратегія.

https://www.work.ua/

За матеріалами hitjob.com.ua